【課程介紹】

實施正確的測評系統，績效改善就會在實踐上有了保障。關鍵是知道什么需要跟蹤和限定，并積極地把數據管理起來以朝著好的結果方向發展。

這個兩天的現場工作坊教練參加者掌握績效測評的基礎。這個課程是基于多年深厚的北美實施流程設計和績效改進的經驗。我們的技術使企業目標的實現更有力度，并帶給企業和員工實現業務目標的可能性更高。市場口碑指出，我們的績效體系是一個極好的驅動器來提升全體工作人員的績效。正如客戶所說的，"測評讓事情變得重要"。

【日程安排】

1. 績效改善基礎知識

2. 績效管理

3. 績效測評系統

4. 績效目標和目的

5. 績效測評體系實施

【關鍵目標】

開發你的組織適用的測評指標

學會使用測評指標來管理績效

獲取工具來精確地度量績效以使業務朝公司目標發展

開發技能以設定階段目標以保證產生期望的結果

【掌握技能】

流程績效測評

好的測評指標的構件

選擇至關重要的測評點

設計一個測評指標儀表板

績效測評系統的重要性

演示流程改善項目的價值

【主要收獲】

參加者學習(1) 如何將公司目標與績效測評相聯系，和(2) 一個標準，一致的方法來跟蹤流程改進項目。開發指標設計和目標設置技能，然后運用這些技能實施于項目驅動的環境中循序漸進地掌握流程技巧。

【授課對象】

1. 企業與機構高層經理

2. 企業與機構人力資源經理

3. 企業與機構質量部門經理

4. 企業與機構綜合管理部門經理

【授課學時】

2天