【王翔 Richard Wang】

王翔是美國PRITCHETT咨詢高級顧問。在20余年的職業生涯中，任職于多間國際知名企業（IBM、Dell、Oracle）的技術、服務、銷售等部門，積累了組織績效管理經驗和MIS、MRPII和ERP大型項目設計與實施經驗。曾對鋼鐵冶金、通信、電子、五金、制衣、制鞋、針織、家具、房地產、燃氣、建筑、玻璃、自動化設備、家電、飼料等行業的企業提供流程績效改進與管理的顧問咨詢服務。

王翔為全球zui大的氣動工具廠商德國BeA公司的中國區銷售體系實施流程績效優化，使其中國區用三個季度的時間完成07財政年度全年銷售計劃；為廣州益德電熱制品有限公司（PHILIPS代工）實施流程績效優化，使其產品的不良品率下降60% ；還為美國奧的斯OTIS電梯公司旗下西子奧的斯電梯公司流程績效優化項目提供顧問咨詢服務；為香港華潤集團無錫燃氣公司的全公司流程優化提供顧問服務；為香港易達科技公司實施組織優化與績效提升咨詢與培訓；為廣東移動肇慶公司、廣東移動江門公司實施流程梳理優化咨詢與CPP國際流程分析師認證培訓；為第25期全國千戶重點企業領導培訓班講授流程績效管理課程；為京東方北旭電子公司講授流程績效管理企業內訓課程；為北京水泥廠講授流程績效管理企業內訓課程；為美的集團微波爐公司講授流程績效管理內訓課程；為中國人民大學EMBA講授流程專題講座；為北京建工集團講授流程績效管理課程。

【主要客戶】

標準的可交付的RBG流程改進項目（PIP）包括：

大慶油田

北京印鈔廠

北京水泥廠

廣州益德電熱制品有限公司

未來狀態或"SHOULD"圖

中國移動江門分公司

中國移動肇慶分公司

美的集團

華潤燃氣集團

Xizi OTIS西子奧的斯電梯公司

德國BeA氣動工具中國銷售公司

Lass Glass Group萊氏玻璃（IKEA全球供應商）